Veranstaltungen & Messen - vdma.eu

VDMA-Mitglieder werden schon seit Jahren mit immer weiter steigenden und komplexeren Anforderungen vonseiten ihrer Stakeholder konfrontiert: regulatorische Vorgaben, Geopolitik, Digitalisierung, (De-)Globalisierung und Nachhaltigkeit sind nur die wesentlichen. Gleichzeitig müssen – insbesondere mit Blick auf die enorme Dynamik dieser Anforderungen – mit Bordmitteln in immer kürzerer Zeit passende Antworten gefunden und von den Mitarbeitenden erfolgreich umgesetzt werden. Die Herausforderungen wachsen also. Auch erfahrene Führungskräfte suchen daher nach neuen Wegen, ihre Strategie im täglichen Tun effektiv zu entfalten und den langfristigen Erfolg ihrer Unternehmen noch schlagkräftiger sichern zu können.

Für die Zielentfaltung in der gesamten Organisation gibt es mehr oder weniger neumodisch anmutende Methoden, wie etwa Objectives and Key Results (OKR) und Hoshin Kanri. Die OKR treten derzeit – aus US-amerikanischen digitalen Start-Ups und Tech-Konzernen wie Google kommend – einen globalen Siegeszug an. Hoshin Kanri bedeutet im Japanischen so viel wie „Kompassnadel-Management“ und wird unter anderem bei Toyota erfolgreich praktiziert.

Doch was steckt hinter diesen Konzepten? Welche Grundideen sind relevant und was kann auch in mittelständischen Unternehmen gut funktionieren? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie bei unserer Veranstaltung am 26.03.2026 von 9:00 bis 17:00 Uhr bei der KEBA Group in Linz. Einen Schwerpunkt bilden dabei mehrere Überblicksvorträge und ein Workshop der auf „neue Wege für den Maschinenbau“ fokussierten Beratungsgesellschaft Vollmer & Scheffczyk. Ergänzt wird das Programm durch einen spannenden Use Case zur Umsetzung von Hoshin Kanri in der Praxis durch die Provatrix GmbH sowie einen Einblick in die agilen Organisationsformen bei unserem Gastgeber KEBA. 

Die KEBA Group ist ein international tätiges Technologieunternehmen mit Hauptsitz in Linz und 28 internationalen Niederlassungen in 16 Ländern mit über 2.000 Mitarbeitenden. Die im Jahr 1968 gegründete Unternehmensgruppe ist mit einem großen und hochgradig digitalisierten Produktportfolio in drei Geschäftsfeldern tätig: Industrial Automation, Handover Automation und Energy Automation. KEBA hat bereits vor Jahren seine Matrixorganisation mit Hierarchien in eine agile Kreisorganisation mit Rollen umgestaltet und damit eine Vorreiterrolle in der österreichischen Industrie eingenommen.