Header Zwischenbetriebliche Vergleiche

Zwischenbetriebliche Vergleiche

Benchmarks für den Maschinenbau

Photo
Shutterstock

Das betriebswirtschaftliche Instrument der Leistungsoptimierung und -messung vom neutralen Partner.

Ein vielfältiges und partizipatives VDMA-System im Überblick.

Photo

Shutterstock

MidiJumpmarks

Empfehlung Zwischenbetriebliche Vergleiche

Empfehlung zu diesem ThemaTIPP

exklusiv

  • Leitfaden
Bildquelle: Karin Banki
Der VDMA liefert seinen Mitgliedern seit vielen Jahren Benchmarks als wertvolles Werkzeug zur Orientierung bei unterschiedlichsten Sachverhalten. Um Details zum VDMA-Benchmark-System zu erklären, Stärken herauszuarbeiten und/oder allgemeine Interpretationshilfen zu liefern haben wir einen Leitfaden zu den VDMA-Benchmarks verfasst.
Bildquelle: Karin Banki

Aus unseren Inhalten

Wichtige Fragen zum Thema

Auf den Punkt

Auf den Punkt

Auf den Punkt Zitat ZV

„Der große Mehrwert liegt in der Auseinandersetzung mit dem eigenen Unternehmen, wodurch Entwicklungspotenziale aufgedeckt werden.“

Prof. Dr. Stefan Mayr, Universität Linz

Auf den Punkt Zahl ZV

4

Folgen

Der neue Podcast zum Zwischenbetrieblichen Vergleich ist auf den Weg gebracht. Um die Zeit bis zum Erscheinen der weiteren Folgen zu überbrücken, informieren wir hier über die Zielsetzungen aller Folgen.

Quelle: VDMA

Auf den Punkt Zusammenfassung ZV

Zusammenfassung
Im Unternehmensvergleich ist insbesondere auf die strukturelle und formelle Vergleichbarkeit zu achten:
  • Branche bzw. auch die Detailbranche
  • Unternehmensform
  • Betriebsgröße
  • Fertigungsart
  • Standort

SambaCommittee

Gruppen & Gremien

closed group

Management & Business Strategies Working Group

Intercompany comparison working group

The working group on the inter-company comparison - the VDMA benchmarks networks topic evaluations, deals with the business management tool, constantly develops it further and reflects the applicatio

Expert

Banki, Karin

Weitere Experten- und Fokusthemen

Weitere Experten- und Fokusthemen
Benchmarking
Benchmarking ist ein Instrument des Controllings und der Unternehmensführung zur Analyse von Prozessen, Unternehmenserfolg und Entwicklungen.
Qualitätsmanagement
Die Qualität der Produkte und Dienstleistungen ist wesentliche Grundlage für den Erfolg im deutschen Maschinen- und Anlagenbau. Jedes Unternehmen, ob zertifiziert nach ISO 9001:2015 oder nicht, verfügt über ein funktionsfähiges Qualitätsmanagement. Bei der Wirksamkeit gibt es aber große Unterschiede.
Marketing
Die Marketingkommunikation ist heute ein wichtiger Bestandteil des Verkaufsprozesses. Sie beschränkt sich nicht mehr nur auf die Ausgestaltung von Messen oder Broschüren, sondern trägt Ihren Teil dazu bei, Kunden anzusprechen und zu entwickeln. Wie dies geschieht, können Sie auf unserer Expertenseite erfahren.
Einkauf und Materialwirtschaft
Materialkosten haben im Mittel des Maschinen- und Anlagenbaus mit rund 50 Prozent den größten Anteil an den Gesamtkosten des Unternehmens. Gleichzeitig ist die störungsfreie Materialversorgung unabdingbare Voraussetzung für eine funktionierende Produktion und damit für die termingerechte Auftragserfüllung.
Finanzen & Controlling
Globalisierung, digitaler Wandel und die damit verbundene Dynamik haben weitreichende Auswirkungen auf den Finanzbereich. Damit der Bereich auch in Zukunft Taktgeber für wertschöpfungsorientierte Innovation sein kann, sind neue Prozesse und Kompetenzen gefordert, die sichere, datengetriebene Entscheidungen auf der Basis von belastbaren Analysen und Echtzeitprognosen ermöglichen.
Personalmanagement
Das Personalmanagement in den Unternehmen hat seit Anfang der 1990er Jahre eine deutliche Aufwertung erhalten. Die Fähigkeit, sich im Markt zu unterscheiden, hängt nicht zuletzt von den qualifizierten Menschen im Unternehmen ab.

Level 2 Minimal Contact Display